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先说外籍教练。巴西名帅斯科拉里的新闻发言人阿加斯·菲累格日前对新华社记者表示，如果收到中国足协邀请，双方的条件都能相互满意，斯科拉里愿意执教中国国家队。世界杯冠军教头斯科拉里的履历毋庸赘述，他与中国的“交情”也着实不浅——2015年6月至2017年11月任广州恒大主教练，帮助恒大再夺亚冠冠军和中超三连冠。而恒大又是国脚大户，斯科拉里无疑在队伍整合上具有一定优势。
21世纪经济报道记者在12月19日农业银行浙江省分行举办的“支持民营企业十项行动推进会”上，了解到浙江民营企业今年遇到困难的特殊性，以及地方政府和金融机构出台的纾困动作。浙江省政府副秘书长高屹12月19日在前述会议上表示，浙江改革开放历史，就是民营经济发展史。最近一段时间，针对民营经济遇到的困难，省里密集召开会议专题研究，精准出台企业减负、小微成长、稳外贸等系列文件，打出一套以提振民营企业为重点的稳中求进组合拳。近日，浙江又出台十个方面31条具体举措，解决民企最急、最忧的问题。
“一家公司把资产通过ABS卖出去后，这些资产的收益和风险，跟这家公司是不是彻底就没有关系了？这个问题目前是有争议的。”一位熟悉资产证券化业务的人士对记者解释称，由于蚂蚁金服已发行ABS次级档的收益率大概率会实现在某个和投资人口头约定的数值附近，对已发行产品的次级档风险和收益有可能存在调节机制，“真实出售”难以真正实现，“投资者购买你的ABS产品，实际上看中的是蚂蚁金服这块牌子。”
存量项目入市老百货、老市场不再符合消费者需求，转型生活方式中心和“商业+写字楼”模式成为部分存量项目再次入市的新手段。作为大悦城地产的第二条产品线“大悦春风里”正是该公司通过存量项目改造的产物。近期，大兴大悦春风里项目启动，该项目所占据的正是以前的王府井百货大兴店。原十里堡西单商场和原三利百货纷纷变为万科时代广场和中粮置地广场项目，从“纯商业”模式转型为“商业+写字楼”模式。另外，去年8月开业的中粮置地广场经过改造，推出了3C生态办公体系，将原传统家具卖场升级为集金融、商务、文创、社交元素于一体的产业平台。
苏宁收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，将是苏宁快消集团军的又一力量。结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店，目前已达6000多家，覆盖70座城市、35000多个社区，服务超1.2亿消费者，与家乐福的整合，或将出现化学反应，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。
“其实金融业务利润丰厚，抛掉这个东西，是很难的决定。”他在接受媒体采访时如是坦言，但他同时表示，京东金融不放弃继续申请金融牌照，主要目的则是考虑合规。但陈生强这样的表态，亦颇让市场感到困惑。“京东商城有大量的消费场景，由此衍生大量包括信贷、保险等在内的金融服务需求，为什么自己不做，而要把钱留给其他机构赚呢？”北京一位中型金融科技公司高管称，或许陈生强此言“可能想表达的意思是，未来在强监管环境下，资本约束加强，要做大规模，只能通过跟其他金融机构合作来满足前端的需求。比如京东金条，可能会大规模地像微粒贷那样，通过联合贷款来做。但这种情况下，同样存在自营的那部分。”
