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我武生物作为医药类上市公司，在经营层面存在不少隐忧：产品线单一，公司目前的收入几乎全部来自单一产品“粉尘螨滴剂”；主力产品的市场规模很小、产品的有效性也存在争议；研发投入常年处于偏低水平，同时存在研发支出过度资本化粉饰利润的情况。试问从目前的经营层面来看，如何撑得起我武生物的百亿市值？

目前中国海外发展货币资金+受限制使用资金共有985.53亿元，短期债务为185.16亿元，长期债务为1653.36亿元。短期偿债压力指数是评估一家房企一年内的债务压力情况，中国海外发展短期偿债压力指数为0.19，明显低于主流房企数据均值0.66。

从长远来看，中国医药行业的出路在于创新。唯有改变“重销售、轻研发”的局面，医药行业才能为百姓健康提供更有力的支撑，而我武生物在研发方面的投入还远远不够。财报显示，2014-2017年，我武生物研发投入分别为1320万元、1645万元、1784万元、2419万元。

有些人可能会说，你不喜欢自己的工作，转行不就得了。但张韫喆的问题，不是他不喜欢化学，而是他爱医学。张韫喆既然下定了要学医的心，他最好的选择，依然是去高校。毕竟，医学不像其他专业自学就可以轻松搞定，它需要专业的教学、设备、实验室等。所以张韫喆没很多人想的那么傻。毕竟，人家也是被保送至浙大的人，拥有随时反悔的底气呀。

粉尘螨滴剂是一个规模并不大的市场，只有几个亿的市场容量。我武生物招股书显示，2008-2012年，中国尘螨脱敏治疗药物市场规模增长迅速，从2008年的0.85亿元增长至2012年的3.34亿元，年复合增长速度为40.78%。那么，目前这个市场会有多大呢？

马化腾认为，以文化旅游为抓手推动数字经济发展，可以形成跨部门、跨行业的数字管理能力。旅游是云南的特色产业、支柱产业，其数字化已走在全国前面，继续深化和拓展可为全省树立数字经济发展的示范牌；优质的全域旅游，需要对口单位信息互通、数据融合、协调管理，以“旅游革命”为抓手推动跨行业、跨部门的数字融合，打通旅游全程、全链路数据为建设数字云南做演练；文旅数字化发展推出的工具能服务好游客，就能服务好本地企业和市民。让数据多跑路、游客和群众少跑腿，是提升群众“获得感”的重要手段。